eBook : De la culture de la sécurité au contrôle opérationnel - Un guide pratique pour construire une exécution de la sécurité connectée

Ce guide pratique est destiné aux responsables EHS, aux directeurs de la sécurité et aux responsables des opérations qui ont identifié le déficit d'exécution en matière de sécurité dans leur organisation et qui sont prêts à comprendre ce qu'il faut faire pour le combler.

En cinq chapitres :

• Il explique ce que signifie l'exécution connectée de la sécurité dans la pratique opérationnelle, en particulier ce qui change pour les dirigeants, les équipes de sécurité et les équipes opérationnelles lorsque la gouvernance de la sécurité est véritablement connectée plutôt que fragmentée.

• Il décrit les cinq connexions de gouvernance spécifiques qui comblent le fossé de l'exécution de la sécurité, chacune étant expliquée avec suffisamment de détails opérationnels pour évaluer si elle existe actuellement dans votre organisation et quelle construction elle nécessiterait.

• Il décrit ce à quoi ressemble généralement la transition d'une gouvernance de la sécurité fragmentée à une gouvernance connectée, y compris les points de départ communs, les obstacles communs et les priorités à donner lorsque la capacité organisationnelle est limitée.

• Il décrit ce à quoi ressemble l'exécution de la sécurité connectée dans différents contextes opérationnels, y compris les environnements de fabrication multisites, les opérations à forte intensité de sous-traitance et les organisations de services distribuées.

• Enfin, il fournit un cadre d'auto-évaluation pour les cinq connexions de gouvernance qui vous aide à identifier votre point de départ spécifique et la prochaine étape la plus productive pour votre organisation.

Le déficit d'exécution en matière de sécurité se situe au niveau des connexions entre les processus de gouvernance plutôt qu'à l'intérieur de ceux-ci. Ce guide décrit cinq connexions spécifiques qui, ensemble, constituent une architecture de gouvernance de la sécurité connectée.

• Le lien entre les données relatives aux incidents et la gouvernance des actions correctives détermine si les actions correctives génèrent un apprentissage opérationnel à l'échelle de l'entreprise ou si elles restent locales au site où l'incident s'est produit.

• Le lien entre les résultats des actions correctives et l'évaluation des risques détermine si la fonction de gestion des risques reflète en permanence la réalité opérationnelle ou si elle décrit un profil de risque historique issu du dernier examen formel.

• Le lien entre les rapports sur les incidents évités de justesse et la hiérarchisation des risques, qui détermine si les incidents évités de justesse fonctionnent comme des signaux d'alerte précoce de la détérioration du contrôle ou comme des enregistrements de conformité autonomes.

• Le lien entre les résultats des audits sur les sites et les cycles détermine si les programmes d'audit génèrent des informations sur la sécurité à l'échelle de l'entreprise ou s'ils confirment les activités de conformité au niveau du site.

• Enfin, le lien entre la performance de la sécurité opérationnelle et la visibilité de la direction détermine si la direction voit la réalité actuelle de la sécurité opérationnelle ou des résumés périodiques de l'activité de gouvernance passée.

Pour chaque connexion, le guide décrit ce à quoi elle ressemble lorsqu'elle fonctionne correctement, ce à quoi elle ressemble lorsqu'elle est absente, et ce que sa mise en place dans un environnement opérationnel réel exige généralement.

Ce guide s'adresse aux responsables de la sécurité et des opérations qui ont dépassé le stade de la prise de conscience et qui évaluent activement ce que pourrait être un modèle de gouvernance de la sécurité connectée dans leur organisation.

Il est particulièrement pertinent pour :

• Les responsables EHS et les directeurs de la sécurité qui ont identifié le déficit d'exécution en matière de sécurité par des incidents récurrents, des performances incohérentes entre les sites ou des actions correctives qui se poursuivent sans résoudre les conditions sous-jacentes, et qui ont besoin d'un cadre opérationnel pratique plutôt que d'un argumentaire conceptuel.

• Les directeurs d'exploitation et d'usine qui sont responsables des performances en matière de sécurité dans des environnements opérationnels complexes et qui ont besoin de comprendre quels changements dans l'architecture de gouvernance produiraient l'amélioration opérationnelle la plus significative.

• Les responsables QHSE d'organisations en pleine croissance qui reconnaissent que la gouvernance de la sécurité qui était adéquate à plus petite échelle produit des résultats de plus en plus incohérents au fur et à mesure que la complexité opérationnelle augmente.

• Les responsables de la sécurité et des opérations dans des environnements où les sous-traitants sont nombreux et où les limites de la gouvernance s'étendent au-delà de la main-d'œuvre permanente d'une manière que les modèles de gouvernance actuels ne peuvent pas suivre de manière adéquate.