Elektroninė knyga: Praktinis vadovas, kaip sukurti susietą saugos vykdymo sistemą

Šis praktinis vadovas skirtas EHS vadovams, saugos direktoriams ir operacijų vadovams, kurie nustatė saugos vykdymo spragą savo organizacijoje ir yra pasirengę suprasti, kaip ją pašalinti.

Penkiuose skyriuose:

• Jame aptariama, ką reiškia susietas saugos vykdymas veiklos praktikoje, konkrečiai, kas pasikeičia vadovams, saugos komandoms ir veiklos grupėms, kai saugos valdymas iš tiesų yra susietas, o ne fragmentiškas.

• Aprašomos penkios konkrečios valdymo jungtys, kurios padeda pašalinti saugos vykdymo spragas, ir kiekviena iš jų paaiškinama pakankamai išsamiai, kad būtų galima įvertinti, ar jos šiuo metu egzistuoja jūsų organizacijoje ir ką reikėtų sukurti.

• Jame paaiškinama, kaip paprastai atrodo perėjimas nuo fragmentiško prie susijusio saugos valdymo, įskaitant bendrus pradinius taškus, dažniausiai pasitaikančias kliūtis ir tai, kam teikti pirmenybę, kai organizacijos pajėgumai yra riboti.

• Aprašoma, kaip atrodo susietasis saugos valdymas įvairiose veiklos srityse, įskaitant gamybos aplinkas, kuriose yra daug gamybos vietų, rangovų veiklą ir paskirstytų paslaugų organizacijas.

• Taip pat pateikiama visų penkių valdymo jungčių savęs vertinimo sistema, kuri padeda nustatyti konkretų pradinį tašką ir kitą produktyviausią žingsnį jūsų organizacijoje.

Saugos vykdymo spraga egzistuoja ne valdymo procesų viduje, o jų tarpusavio sąsajose. Šiame vadove aprašomos penkios konkrečios jungtys, kurios kartu sudaro susietą saugos valdymo architektūrą.

• Nuo ryšio tarp incidentų duomenų ir taisomųjų veiksmų valdymo priklauso, ar taisomaisiais veiksmais bus mokomasi visos įmonės mastu, ar jie liks vietiniai, susiję su vieta, kurioje įvyko incidentas.

• Ryšys tarp taisomųjų veiksmų rezultatų ir rizikos vertinimo lemia, ar rizikos valdymo funkcija nuolat atspindi veiklos realybę, ar apibūdina istorinį rizikos profilį, sudarytą po paskutinės oficialios peržiūros.

• Ryšys tarp pranešimų apie beveik neįvykusias klaidas ir rizikos prioritetų nustatymo, kuris lemia, ar beveik neįvykusios klaidos veikia kaip ankstyvojo įspėjimo signalai apie blogėjančią kontrolę, ar kaip atskiri atitikties įrašai.

• Ryšys tarp audito išvadų įvairiose vietose ir ciklų lemia, ar audito programomis sukuriama visos įmonės saugos informacija, ar patvirtinama vietos lygmens atitikties veikla.

• O ryšys tarp veiklos saugos rezultatų ir vadovybės matomumo lemia, ar vadovybė mato dabartinę veiklos saugos realybę, ar periodines ankstesnės valdymo veiklos santraukas.

Vadove aprašoma, kaip atrodo kiekviena jungtis, kai ji veikia tinkamai, kaip ji atrodo, kai jos nėra, ir ko paprastai reikalauja jos sukūrimas realioje darbo aplinkoje.

Šis vadovas skirtas saugos ir operacijų vadovams, kurie jau yra peržengę informuotumo etapą ir aktyviai vertina, kaip jų organizacijoje galėtų atrodyti susietosios saugos valdymo modelis.

Jis ypač aktualus:

• Darbuotojų saugos ir sveikatos vadovai ir saugos direktoriai, kurie dėl pasikartojančių incidentų, nenuoseklios veiklos įvairiose vietose arba taisomųjų veiksmų, kurie vis uždaromi neišsprendžiant esminių sąlygų, pastebėjo saugos vykdymo spragą ir kuriems reikia praktinės veiklos sistemos, o ne konceptualių argumentų.

• Eksploatacijos ir gamyklų vadovai, kurie yra atsakingi už saugos vykdymą sudėtingoje veiklos aplinkoje ir kuriems reikia suprasti, kokie valdymo struktūros pokyčiai leistų labiausiai pagerinti veiklą.

• Augančių organizacijų DSS vadovai, kurie pripažįsta, kad saugos valdymas, kuris buvo tinkamas mažesniu mastu, didėjant veiklos sudėtingumui duoda vis labiau prieštaringų rezultatų.

• Saugos ir veiklos vadovai, dirbantys daug rangovų turinčiose aplinkose, kuriose valdymo ribos peržengia nuolatinių darbuotojų ribas taip, kad dabartiniai valdymo modeliai negali jų tinkamai stebėti.