eBook: Dalla cultura della sicurezza al controllo operativo - Guida pratica alla costruzione di un'esecuzione della sicurezza connessa

Questa guida pratica è stata scritta per i responsabili EHS, i direttori della sicurezza e i responsabili delle operazioni che hanno identificato il divario nell'esecuzione della sicurezza nella loro organizzazione e sono pronti a capire cosa richiede effettivamente la sua eliminazione.

In cinque capitoli:

• Il documento illustra cosa significa esecuzione della sicurezza connessa nella pratica operativa, in particolare cosa cambia per la leadership, per i team di sicurezza e per i team operativi quando la governance della sicurezza è realmente connessa anziché frammentata.

• Descrive le cinque specifiche connessioni di governance che colmano il divario nell'esecuzione della sicurezza, ciascuna spiegata con sufficienti dettagli operativi per valutare se esiste attualmente nella vostra organizzazione e quale costruzione richiederebbe.

• Illustra le caratteristiche tipiche della transizione da una governance della sicurezza frammentata a una connessa, compresi i punti di partenza comuni, gli ostacoli comuni e le priorità da dare quando la capacità organizzativa è limitata.

• Descrive l'aspetto dell'esecuzione della sicurezza connessa in diversi contesti operativi, tra cui gli ambienti di produzione multi-sito, le operazioni a carico degli appaltatori e le organizzazioni di servizi distribuite.

• Inoltre, fornisce un quadro di autovalutazione per tutte e cinque le connessioni di governance che aiuta a identificare il punto di partenza specifico e il passo successivo più produttivo per la propria organizzazione.

Il divario nell'esecuzione della sicurezza esiste nelle connessioni tra i processi di governance piuttosto che al loro interno. Questa guida descrive cinque connessioni specifiche che insieme costituiscono un'architettura di governance della sicurezza connessa.

• Il collegamento tra i dati sugli incidenti e la governance delle azioni correttive determina se le azioni correttive generano apprendimento operativo a livello aziendale o se rimangono locali al sito in cui si è verificato l'incidente.

• Il collegamento tra i risultati delle azioni correttive e la valutazione del rischio determina se la funzione di gestione del rischio riflette continuamente la realtà operativa o descrive un profilo di rischio storico dall'ultima revisione formale.

• Il collegamento tra la segnalazione dei quasi incidenti e la definizione delle priorità di rischio, che determina se i quasi incidenti funzionano come segnali di allarme precoce del deterioramento del controllo o come registrazioni di conformità a sé stanti.

• Il collegamento tra i risultati degli audit nei vari siti e cicli determina se i programmi di audit generano informazioni sulla sicurezza a livello aziendale o confermano l'attività di conformità a livello di sito.

• E il collegamento tra le prestazioni di sicurezza operativa e la visibilità della leadership determina se la leadership vede la realtà attuale della sicurezza operativa o i riepiloghi periodici delle attività di governance passate.

Per ogni connessione, la guida descrive come appare quando funziona correttamente, come appare quando è assente e cosa richiede la sua realizzazione in un ambiente operativo reale.

Questa guida si rivolge ai responsabili della sicurezza e delle operazioni che hanno superato la fase di consapevolezza e stanno valutando attivamente l'aspetto di un modello di governance della sicurezza connesso nella loro organizzazione.

È particolarmente importante per:

• Responsabili EHS e Direttori della sicurezza che hanno riconosciuto il divario nell'esecuzione della sicurezza a causa di incidenti ricorrenti, prestazioni incoerenti tra i vari siti o azioni correttive che continuano a chiudersi senza risolvere le condizioni sottostanti, e che hanno bisogno di un quadro operativo pratico piuttosto che di un argomento concettuale.

• Responsabili delle operazioni e degli impianti che sono responsabili delle prestazioni di sicurezza in ambienti operativi complessi e che hanno bisogno di capire quali modifiche all'architettura di governance produrrebbero il miglioramento operativo più significativo.

• Responsabili QHSE in organizzazioni in crescita che riconoscono che la governance della sicurezza che era adeguata su scala ridotta sta producendo risultati sempre più incoerenti con l'aumentare della complessità operativa.

• Responsabili della sicurezza e dell'operatività in ambienti con forte presenza di appaltatori, dove il confine della governance si estende oltre la forza lavoro permanente in modi che gli attuali modelli di governance non possono seguire adeguatamente.