eBook: De la cultura de la seguridad al control operativo: guía práctica para crear una ejecución de la seguridad conectada

Esta guía práctica está dirigida a responsables de medio ambiente, salud y seguridad, directores de seguridad y jefes de operaciones que hayan identificado la brecha en la ejecución de la seguridad en su organización y estén preparados para comprender lo que realmente requiere cerrarla.

A lo largo de cinco capítulos:

• Abarca lo que significa la ejecución conectada de la seguridad en la práctica operativa, concretamente lo que cambia para el liderazgo, para los equipos de seguridad y para los equipos operativos cuando la gobernanza de la seguridad está realmente conectada en lugar de fragmentada.

• Describe las cinco conexiones de gobernanza específicas que cierran la brecha en la ejecución de la seguridad, cada una de ellas explicada con suficiente detalle operativo para evaluar si existe actualmente en su organización y qué construcción requeriría.

• Recorre cómo suele ser la transición de una gobernanza de la seguridad fragmentada a una conectada, incluidos los puntos de partida comunes, los obstáculos comunes y a qué dar prioridad cuando la capacidad organizativa es limitada.

• Describe cómo es la ejecución de la seguridad conectada en diferentes contextos operativos, incluidos los entornos de fabricación en múltiples emplazamientos, las operaciones con muchos contratistas y las organizaciones de servicios distribuidos.

• Y proporciona un marco de autoevaluación de las cinco conexiones de gobernanza que le ayuda a identificar su punto de partida específico y el siguiente paso más productivo para su organización.

La brecha en la ejecución de la seguridad se da en las conexiones entre los procesos de gobernanza más que dentro de ellos. Esta guía describe cinco conexiones específicas que juntas constituyen una arquitectura de gobernanza de la seguridad conectada.

• La conexión entre los datos del incidente y la gobernanza de la acción correctiva determina si las acciones correctivas generan aprendizaje operativo en toda la empresa o permanecen locales al sitio donde ocurrió el incidente.

• La conexión entre los resultados de las acciones correctivas y la evaluación de riesgos determina si la función de gestión de riesgos refleja continuamente la realidad operativa o describe un perfil de riesgo histórico de la última revisión formal.

• La conexión entre la notificación de cuasiincidentes y la priorización de riesgos, que determina si los "cuasiincidentes" funcionan como señales de alerta temprana del deterioro del control o como registros de cumplimiento independientes.

• La conexión entre los resultados de las auditorías en los distintos centros y ciclos determina si los programas de auditoría generan información sobre la seguridad en toda la empresa o confirman la actividad de cumplimiento a nivel de centro.

• Y la conexión entre el rendimiento de la seguridad operativa y la visibilidad de la dirección determina si la dirección ve la realidad actual de la seguridad operativa o resúmenes periódicos de la actividad de gobernanza pasada.

Para cada conexión, la guía describe qué aspecto tiene cuando funciona correctamente, qué aspecto tiene cuando está ausente y qué suele requerir su construcción en un entorno operativo real.

Esta guía está dirigida a los responsables de seguridad y operaciones que han superado la fase de concienciación y están evaluando activamente cómo sería un modelo de gobernanza de la seguridad conectada en su organización.

Es especialmente pertinente para:

• Responsables de medio ambiente, salud y seguridad y directores de seguridad que han reconocido la brecha en la ejecución de la seguridad a través de incidentes recurrentes, un rendimiento incoherente entre centros o acciones correctivas que siguen cerrándose sin resolver las condiciones subyacentes, y que necesitan un marco operativo práctico en lugar de un argumento conceptual.

• Directores de operaciones y de planta que son responsables del rendimiento de la seguridad en entornos operativos complejos y que necesitan comprender qué cambios en la arquitectura de gobernanza producirían la mejora operativa más significativa.

• Responsables de QHSE en organizaciones en crecimiento que reconocen que la gobernanza de la seguridad que era adecuada a menor escala está produciendo resultados cada vez más incoherentes a medida que aumenta la complejidad operativa.

• Responsables de seguridad y operaciones en entornos con un elevado número de contratistas, en los que los límites de la gobernanza se extienden más allá de la plantilla permanente de un modo que los actuales modelos de gobernanza no pueden controlar adecuadamente.