eBook: Van veiligheidscultuur naar operationele controle

Deze praktische gids is geschreven voor EHS-managers, veiligheidsdirecteuren en operationele leiders die de kloof op het gebied van veiligheidsuitvoering in hun organisatie hebben geïdentificeerd en willen begrijpen wat er nodig is om deze kloof te dichten.

Verspreid over vijf hoofdstukken:

• Het behandelt wat verbonden veiligheidsuitvoering betekent in de operationele praktijk, in het bijzonder wat er verandert voor leiderschap, voor veiligheidsteams en voor operationele teams wanneer veiligheidsgovernance echt verbonden is in plaats van gefragmenteerd.

• Het beschrijft de vijf specifieke governance-verbindingen die de kloof op het gebied van veiligheidsuitvoering dichten, waarbij elke verbinding voldoende operationeel gedetailleerd wordt toegelicht om te kunnen beoordelen of deze al bestaat in uw organisatie en wat er nodig is om deze op te bouwen.

• Er wordt uitgelegd hoe de overgang van gefragmenteerde naar verbonden veiligheidsgovernance er doorgaans uitziet, inclusief algemene uitgangspunten, algemene obstakels en wat prioriteit moet krijgen als de organisatorische capaciteit beperkt is.

• Er wordt beschreven hoe de uitvoering van connected safety eruitziet in verschillende operationele contexten, waaronder productieomgevingen met meerdere locaties, operaties met veel aannemers en gedistribueerde serviceorganisaties.

• En het biedt een zelfevaluatieraamwerk voor alle vijf bestuurlijke verbindingen dat u helpt uw specifieke startpunt te bepalen en de volgende meest productieve stap voor uw organisatie.

De kloof op het gebied van veiligheidsuitvoering bestaat niet zozeer in de governanceprocessen zelf, maar in de verbindingen daartussen. Deze gids beschrijft vijf specifieke verbindingen die samen een verbonden veiligheidsgovernancearchitectuur vormen.

• Het verband tussen incidentgegevens en het beheer van corrigerende maatregelen bepaalt of corrigerende maatregelen leiden tot bedrijfsbreed operationeel leren of lokaal blijven op de locatie waar het incident heeft plaatsgevonden.

• Het verband tussen de resultaten van corrigerende maatregelen en risicobeoordeling bepaalt of de risicobeheerfunctie voortdurend de operationele realiteit weerspiegelt of een historisch risicoprofiel van de laatste formele beoordeling beschrijft.

• Het verband tussen rapportage van bijna-ongevallen en risicoprioritering, dat bepaalt of bijna-ongevallen functioneren als vroegtijdige waarschuwingssignalen van een verslechterende controle of als op zichzelf staande nalevingsregistraties.

• Het verband tussen auditbevindingen op verschillende locaties en cycli bepaalt of auditprogramma's bedrijfsbrede veiligheidsinformatie genereren of complianceactiviteiten op locatieniveau bevestigen.

• En het verband tussen operationele veiligheidsprestaties en zichtbaarheid voor de leiding bepaalt of de leiding de huidige operationele veiligheidsrealiteit ziet of periodieke samenvattingen van governance-activiteiten uit het verleden.

Voor elke verbinding beschrijft de gids hoe deze eruit ziet als deze goed functioneert, hoe deze eruit ziet als deze afwezig is en wat het bouwen ervan in een echte operationele omgeving meestal vereist.

Deze gids is geschreven voor leiders op het gebied van veiligheid en bedrijfsvoering die de bewustwordingsfase voorbij zijn en actief aan het evalueren zijn hoe een connected safety governance-model er in hun organisatie uit zou kunnen zien.

Het is vooral relevant voor:

• EHS-managers en veiligheidsdirecteuren die de kloof in de veiligheidsuitvoering hebben herkend door terugkerende incidenten, inconsistente prestaties tussen locaties of corrigerende maatregelen die steeds worden afgesloten zonder de onderliggende omstandigheden op te lossen, en die behoefte hebben aan een praktisch operationeel kader in plaats van conceptuele argumenten.

• Operations en Plant Managers die verantwoordelijk zijn voor de veiligheidsprestaties in complexe operationele omgevingen en die moeten begrijpen welke veranderingen in de governance-architectuur de meest significante operationele verbetering zouden opleveren.

• QHSE-leiders in groeiende organisaties die inzien dat de veiligheidsgovernance die op kleinere schaal adequaat was, steeds minder consistente resultaten oplevert naarmate de operationele complexiteit toeneemt.

• Leiders op het gebied van veiligheid en bedrijfsvoering in omgevingen met veel aannemers, waar de grens van governance verder reikt dan het vaste personeel op manieren die met de huidige governancemodellen niet goed te volgen zijn.