Rapport : Pourquoi la sécurité se situe-t-elle entre la politique et les opérations quotidiennes ?

Ce guide pratique est destiné aux responsables EHS, aux directeurs de la sécurité et aux directeurs des opérations qui investissent réellement dans la sécurité et qui constatent malgré tout que les performances sont plus variables qu'elles ne devraient l'être.

En cinq chapitres, il aborde le problème structurel que la plupart des approches de la culture de la sécurité ne résolvent pas :

• Chapitre 1 : Pourquoi la conformité et des performances cohérentes en matière de sécurité ne sont pas la même chose, et pourquoi les organisations qui passent les audits et remplissent les obligations réglementaires connaissent encore des incidents récurrents.

• Chapitre 2 : Pourquoi le modèle de sensibilisation qui fonctionne dans les petites opérations échoue lorsque les organisations se développent sur des sites, des équipes et des effectifs de sous-traitants, et ce que cela signifie sur le plan structurel.

• Chapitre 3 : Ce que les incidents révèlent en réalité sur le contrôle opérationnel avant qu'ils ne se produisent, et pourquoi la plupart des enquêtes sur les incidents ne posent pas la bonne question.

• Chapitre 4 : Pourquoi les systèmes de sécurité déconnectés créent des lacunes de gouvernance invisibles qu'aucun investissement culturel ne peut compenser.

• Chapitre 5 : Un cadre pratique en six étapes pour construire une exécution de la sécurité connectée qui fonctionne pour les organisations à différents stades de complexité opérationnelle.

Ce livre électronique est destiné aux responsables de la sécurité et des opérations qui reconnaissent la contradiction entre un véritable investissement dans la sécurité et un échec opérationnel persistant, et qui veulent en comprendre les raisons structurelles.

Il est particulièrement pertinent pour :

• Les responsables EHS et les directeurs de la sécurité chargés des performances en matière de sécurité au sein de plusieurs équipes, sites ou environnements opérationnels qui constatent que les investissements en matière de formation et de sensibilisation ne produisent pas de résultats cohérents.

• Les directeurs des opérations qui doivent faire face aux conséquences opérationnelles d'une exécution incohérente de la sécurité au sein des équipes, des sous-traitants ou des équipes distribuées.

• les responsables de site qui tentent de maintenir des normes de sécurité cohérentes dans des environnements où les pressions opérationnelles créent des adaptations locales qui s'écartent des procédures centrales

• Les responsables HSE et qualité d'organisations en pleine croissance où la gouvernance de la sécurité qui fonctionnait à petite échelle devient de plus en plus difficile à maintenir au fur et à mesure que la complexité opérationnelle augmente.

Si votre organisation investit réellement dans la sécurité et qu'elle est toujours confrontée à des incidents récurrents, à une exécution incohérente ou à des actions correctives qui ne cessent de traiter les mêmes conditions sous-jacentes, ce guide est fait pour vous.

Après avoir lu ce rapport, vous serez en mesure de :

• Expliquer la différence entre la conformité en matière de sécurité et l'exécution cohérente de la sécurité, et pourquoi les organisations qui parviennent à l'une ont souvent des difficultés avec l'autre

• Identifier les mécanismes spécifiques par lesquels la fragmentation de l'exécution se développe dans les organisations en croissance et pourquoi l'investissement dans la sensibilisation ne peut à lui seul l'empêcher.

• comprendre ce que les incidents révèlent réellement sur le contrôle opérationnel avant qu'ils ne se produisent et comment construire le modèle de gouvernance qui lit ces signaux

• reconnaître les quatre façons spécifiques dont les systèmes de sécurité fragmentés affaiblissent les performances en matière de sécurité sans donner l'impression d'échouer individuellement

Appliquer un cadre pratique en six étapes pour mettre en place une exécution connectée de la sécurité dans votre propre environnement opérationnel