Ataskaita: Kodėl sauga atsiduria tarp politikos ir kasdienės veiklos

Šis praktinis vadovas skirtas EHS vadovams, saugos direktoriams ir operacijų vadovams, kurie iš tiesų investuoja į saugą, tačiau vis tiek pastebi, kad veiklos rezultatai skiriasi labiau, nei turėtų.

Penkiuose skyriuose nagrinėjama struktūrinė problema, kurios dauguma saugos kultūros metodų neišsprendžia:

• 1 skyrius: Kodėl atitiktis reikalavimams ir nuosekli saugos veikla nėra tas pats ir kodėl organizacijose, kuriose auditai atliekami sėkmingai ir kurios vykdo teisės aktais nustatytus įpareigojimus, vis tiek pasitaiko pasikartojančių incidentų.

• 2 skyrius: Kodėl sąmoningumo modelis, veikiantis mažesnėse įmonėse, nepasiteisina, kai organizacijos plečiasi įvairiose vietose, pamainomis ir rangovų darbo jėga, ir ką tai reiškia struktūriškai

• 3 skyrius: Ką incidentai iš tikrųjų atskleidžia apie veiklos kontrolę prieš jiems įvykstant ir kodėl dauguma incidentų tyrimų užduoda neteisingus klausimus

• 4 skyrius: Kodėl atsietos saugos sistemos sukuria nematomas valdymo spragas, kurių negali kompensuoti jokios kultūrinės investicijos

• 5 skyrius: Praktinė šešių žingsnių sistema, skirta sujungtam saugos vykdymui sukurti, kuri tinka įvairių veiklos sudėtingumo etapų organizacijoms

Ši elektroninė knyga skirta saugos ir veiklos vadovams, kurie suvokia prieštaravimą tarp tikrų investicijų į saugą ir nuolatinių veiklos nesėkmių ir nori suprasti struktūrines to priežastis.

Jis ypač aktualus:

• EHS vadovai ir saugos direktoriai, atsakingi už kelių komandų, objektų ar veiklos aplinkų saugos rezultatus, kurie pastebi, kad investicijos į mokymą ir informuotumą neduoda nuoseklių rezultatų.

• operacijų vadovai, susiduriantys su nenuoseklaus saugos vykdymo pamainose, rangovų ar paskirstytų komandų veiklos pasekmėmis

• objektų vadovai, bandantys išlaikyti nuoseklius saugos standartus aplinkoje, kurioje dėl veiklos spaudimo atsiranda vietinių adaptacijų, nukrypstančių nuo centrinių procedūrų

• DSS ir kokybės vadovai augančiose organizacijose, kuriose mažesniu mastu veikusį saugos valdymą tampa vis sunkiau išlaikyti, nes didėja veiklos sudėtingumas.

Jei jūsų organizacija tikrai investuoja į saugą ir vis tiek susiduria su pasikartojančiais incidentais, nenuosekliu vykdymu ar taisomaisiais veiksmais, kuriais vis sprendžiamos tos pačios pagrindinės sąlygos, šis vadovas skirtas jums.

Perskaitę šią ataskaitą galėsite:

• Paaiškinkite, kuo skiriasi saugos reikalavimų laikymasis ir nuoseklus saugos vykdymas ir kodėl organizacijoms, kurios pasiekia vieną, dažnai kyla sunkumų vykdant kitą.

• Nustatykite konkrečius mechanizmus, dėl kurių augančiose organizacijose atsiranda vykdymo fragmentiškumas, ir kodėl vien tik investicijomis į sąmoningumą negalima užkirsti jam kelio

• Suprasti, ką incidentai iš tikrųjų atskleidžia apie veiklos kontrolę prieš jiems įvykstant ir kaip sukurti valdymo modelį, kuris šiuos signalus nuskaitytų

• Atpažinti keturis konkrečius būdus, kuriais suskaidytos saugos sistemos silpnina saugos veiklos rezultatus, nors neatrodo, kad jos atskirai nevykdomos

Taikykite praktinę šešių žingsnių sistemą, kaip sukurti susietą saugos vykdymo sistemą savo veiklos aplinkoje.