Il divario nell'esecuzione della sicurezza

Rapporto: Perché la sicurezza si interrompe tra la politica e le operazioni quotidiane

La maggior parte dei responsabili della sicurezza riconosce la stessa contraddizione: nonostante le forti iniziative di sicurezza, gli incidenti e i risultati degli audit continuano a ripetersi. La causa spesso non è la cultura, ma il divario tra la governance della sicurezza e l'esecuzione quotidiana.

Perché gli investimenti in sicurezza da soli non producono i risultati che dovrebbero

La maggior parte dei leader della sicurezza non sta fallendo per mancanza di impegno, competenze o investimenti. Si trovano ad affrontare un problema strutturale che gli approcci tradizionali alla cultura della sicurezza non sono mai stati concepiti per risolvere.

Il divario tra gli investimenti nella cultura della sicurezza e le prestazioni coerenti in materia di sicurezza non è un divario di consapevolezza o di intenti.

Si tratta di una lacuna nell'esecuzione.

Le procedure sono interpretate in modo diverso da una sede all'altra. Le azioni correttive vengono completate in modo amministrativo piuttosto che sostanziale. Si sviluppano modelli di quasi incidenti senza informare la valutazione del rischio. L'apprendimento degli incidenti rimane intrappolato all'interno dei singoli team anziché fluire in tutta l'organizzazione.

Il divario nell'esecuzione della sicurezza è reale, è strutturale ed esiste nella maggior parte delle organizzazioni che gestiscono la sicurezza in più team, siti o ambienti operativi. Questa guida spiega da dove deriva e cosa richiede effettivamente per essere colmato.

Ottenete il vostro rapporto

Cosa comprende questo rapporto

Questa guida pratica è stata scritta per i responsabili EHS, i direttori della sicurezza e i direttori operativi che investono realmente nella sicurezza e che tuttavia si accorgono che le prestazioni sono più variabili di quanto dovrebbero.

In cinque capitoli, affronta il problema strutturale che la maggior parte degli approcci alla cultura della sicurezza non risolve:

Capitolo 1: Perché conformità e prestazioni coerenti in materia di sicurezza non sono la stessa cosa e perché le organizzazioni che superano gli audit e adempiono agli obblighi normativi continuano a registrare incidenti ricorrenti.
Capitolo 2: Perché il modello di consapevolezza che funziona nelle operazioni più piccole fallisce quando le organizzazioni crescono tra i siti, i turni e la forza lavoro degli appaltatori, e cosa significa strutturalmente
Capitolo 3: Cosa rivelano gli incidenti sul controllo operativo prima che si verifichino e perché la maggior parte delle indagini sugli incidenti pone la domanda sbagliata.
Capitolo 4: Perché i sistemi di sicurezza scollegati creano lacune di governance invisibili che nessun investimento culturale può compensare.
Capitolo 5: Un quadro pratico in sei fasi per costruire un'esecuzione della sicurezza connessa che funzioni per le organizzazioni in diversi stadi di complessità operativa

A chi è rivolto questo rapporto

Questo eBook è stato scritto per i responsabili della sicurezza e delle operazioni che riconoscono la contraddizione tra i veri investimenti in materia di sicurezza e i persistenti fallimenti operativi e che desiderano comprendere le ragioni strutturali che ne sono alla base.

È particolarmente importante per:

Responsabili EHS e Direttori della sicurezza responsabili delle prestazioni in materia di sicurezza di più team, siti o ambienti operativi che si accorgono che gli investimenti in formazione e sensibilizzazione non producono risultati coerenti.
Responsabili delle operazioni che hanno a che fare con le conseguenze operative di un'esecuzione della sicurezza incoerente tra i turni, gli appaltatori o i team distribuiti
Responsabili di sito che cercano di mantenere standard di sicurezza coerenti in ambienti in cui le pressioni operative creano adattamenti locali che si discostano dalle procedure centrali
Responsabili HSE e Qualità in organizzazioni in crescita in cui la governance della sicurezza che funzionava su scala ridotta sta diventando sempre più difficile da mantenere con l'aumento della complessità operativa.

Se la vostra organizzazione investe davvero nella sicurezza e continua a registrare incidenti ricorrenti, esecuzioni incoerenti o azioni correttive che continuano ad affrontare le stesse condizioni di fondo, questa guida è per voi.

Che cosa porterete via

Dopo aver letto questo rapporto, sarete in grado di:

Spiegare la differenza tra la conformità alla sicurezza e l'esecuzione coerente della sicurezza, e perché le organizzazioni che raggiungono l'una spesso lottano con l'altra
Identificare i meccanismi specifici attraverso i quali si sviluppa la frammentazione dell'esecuzione nelle organizzazioni in crescita e perché gli investimenti di sensibilizzazione da soli non possono prevenirla.
Capire cosa rivelano gli incidenti sul controllo operativo prima che si verifichino e come costruire un modello di governance che legga questi segnali.
Riconoscere i quattro modi specifici in cui i sistemi di sicurezza frammentati indeboliscono le prestazioni in materia di sicurezza senza che sembrino fallire individualmente.

Applicare un quadro pratico in sei fasi per costruire un'esecuzione della sicurezza connessa nel proprio ambiente operativo.