Scoprite come Greenyard ha standardizzato i processi di qualità ed EHS con Bizzmine, migliorando l'efficienza operativa, aumentando l'impegno dei dipendenti e riducendo i reclami del 20%.
Prima di implementare Bizzmine, Greenyard lavorava con sistemi frammentati in diverse sedi ed entità. I team si affidavano a processi manuali, file Excel, fogli di lavoro cartacei e strumenti separati, che rendevano difficile mantenere l'integrità dei dati e ottenere informazioni chiare sulle prestazioni.
Con l'introduzione di Bizzmine, Greenyard ha standardizzato i processi in tutta l'organizzazione e ha creato una maggiore struttura all'interno dei sistemi di gestione della qualità e dell'ambiente. La piattaforma ha contribuito a coinvolgere maggiormente le parti interessate, a migliorare la collaborazione e a fornire ai team uno strumento di facile utilizzo da adattare autonomamente.
"Secondo Olivier Galard, Direttore Sostenibilità, Qualità, Salute e Sicurezza del Gruppo Greenyard, un metodo di lavoro condiviso aiuta i team a rimanere allineati, migliora la visibilità e rende più facile la gestione delle azioni in più sedi".
I risultati hanno portato a miglioramenti sia operativi che culturali. Greenyard ha ottenuto una migliore visibilità sui dati relativi alle prestazioni, ha condiviso in modo più efficace le best practice tra le varie sedi e ha aumentato il coinvolgimento dei dipendenti fornendo loro processi chiari e gli strumenti giusti per supportare il loro lavoro.
Uno dei risultati di maggior impatto è stata la riduzione del 20% del rapporto di reclami negli anni successivi all'implementazione di Bizzmine.
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