Erfahren Sie, wie Greenyard mit Bizzmine Qualitäts- und EHS-Prozesse standardisiert, die betriebliche Effizienz verbessert, das Engagement der Mitarbeiter erhöht und die Reklamationsquote um 20 % gesenkt hat.
Vor der Implementierung von Bizzmine arbeitete Greenyard mit fragmentierten Systemen an verschiedenen Standorten und Einheiten. Die Teams verließen sich auf manuelle Prozesse, Excel-Dateien, Arbeitsblätter auf Papier und separate Tools, was es schwierig machte, die Datenintegrität aufrechtzuerhalten und klare Erkenntnisse über die Leistung zu gewinnen.
Durch die Einführung von Bizzmine standardisierte Greenyard die Prozesse im gesamten Unternehmen und schuf mehr Struktur in seinen Qualitäts- und EHS-Managementsystemen. Die Plattform half dabei, die Stakeholder enger einzubinden, die Zusammenarbeit zu verbessern und den Teams ein benutzerfreundliches Tool an die Hand zu geben, das sie selbst anpassen können.
"Eine gemeinsame Arbeitsweise hilft den Teams, sich aufeinander abzustimmen, verbessert die Transparenz und erleichtert die Verwaltung von Maßnahmen an mehreren Standorten", so Olivier Galard, Group Sustainability, Quality and Health and Safety Director bei Greenyard.
Die Ergebnisse brachten sowohl operative als auch kulturelle Verbesserungen. Greenyard erhielt einen besseren Einblick in die Leistungsdaten, tauschte bewährte Verfahren effektiver zwischen den Standorten aus und steigerte das Engagement der Mitarbeiter, indem es ihnen klare Prozesse und die richtigen Werkzeuge zur Unterstützung ihrer Arbeit an die Hand gab.
Eines der eindrucksvollsten Ergebnisse war ein Rückgang der Beschwerdequote um 20 % im Laufe der Jahre nach der Einführung von Bizzmine.
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