Die Lücke zwischen Sicherheitskultur und operativer Leistung schließen

Eine starke Sicherheitskultur zeigt sich im täglichen Handeln, nicht nur in Richtlinien, Schulungsunterlagen oder Unfallstatistiken. Dennoch fällt es vielen Unternehmen schwer, über Standorte, Teams und Auftragnehmer hinweg eine konsistente Sicherheitsleistung zu erreichen. Arbeitsweisen unterscheiden sich, frühe Warnsignale bleiben unentdeckt und Führungskräfte erkennen Schwachstellen in Sicherheitsmaßnahmen mitunter erst, nachdem ein Vorfall eingetreten ist.

Die Sicherheitskultur ist einer von mehreren Faktoren, die die Sicherheitsleistung beeinflussen. Ihr Wert liegt darin, die Voraussetzungen für kontinuierliche Verbesserung zu schaffen. Sie hilft Unternehmen, Schwachstellen früher zu erkennen und gezielt die Ausrüstung, Prozesse, Schulungen und Verhaltensweisen zu verbessern, die zu einem sichereren Arbeitsumfeld beitragen.

Erfahren Sie in einer praxisnahen Diskussion mit April Choy, Branchenanalystin bei Verdantix, und Alexander Were, CSO von Bizzmine, wie leistungsstarke Unternehmen Sicherheitskultur mit dem täglichen Verhalten ihrer Mitarbeitenden, organisationalem Lernen und operativer Leistung verbinden.

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Was Sie lernen werden

  • Wie man die Diskrepanz zwischen der erklärten Sicherheitskultur und dem Verhalten im Alltag erkennt 

  • Warum die Sicherheitsleistung je nach Standort, Team und Auftragnehmer variieren kann 

  • Wie Führung, Eigenverantwortung an der Basis und organisationales Lernen die Sicherheitskultur beeinflussen 

  • Wie menschliche Fehlbarkeit und Abweichungen vom Betriebsablauf die tägliche Leistung beeinflussen 

  • Wie man Anzeichen für nachlassende Kontrollen erkennt, bevor sie zu schweren Vorfällen führen 

  • Wo vernetzte Sicherheitsinformationen und digitale Tools die Transparenz verbessern können 

  • Wie man Technologie und KI einsetzt und dabei das menschliche Urteilsvermögen im Mittelpunkt behält

Im Rahmen der Diskussion wird zudem erörtert, wie Sicherheitsverantwortliche gängige Annahmen über den Reifegrad ihrer Organisation hinterfragen, den Feedback-Kreislauf zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitern an der Basis stärken und eine einheitlichere Leistungsqualität im gesamten Unternehmen erreichen können. 

Dieses Webinar richtet sich an

  • QHSE-Führungskräfte

  • EHS-Manager

  • Leiter für operative Exzellenz

  • Führungskräfte in der Fertigung

  • Risiko- und Compliance-Experten

  • Führungskräfte für digitale Transformation und Governance

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