Wie TotalEnergies QHSE über 32 Standorte hinweg harmonisiert

Wie TotalEnergies QHSE über 32 Standorte hinweg harmonisiert

Von fragmentierten Tabellenkalkulationen und E-Mail-Pingpong zu einer einzigen Quelle der Wahrheit - die digitale Transformation, die eine Verdoppelung der Belegschaft verhindert hat.

Stefan Faes, Operations HSSE Manager: "Die Herausforderung besteht heute darin, dass jeder Standort mit seinem eigenen System, seiner eigenen Terminologie und seiner eigenen Art der Berichterstattung arbeitet." Bei 32 Produktionsstandorten in verschiedenen Regionen ist es aufgrund dieser Fragmentierung schwierig, einen zuverlässigen, globalen Überblick über die Sicherheitsleistung zu erhalten. Die Daten sind über Tabellenkalkulationen, lokale Tools und Datenbanken verstreut, was die Transparenz einschränkt und die Entscheidungsfindung verlangsamt. "Wir sind heute auf viele verschiedene Systeme angewiesen. Das macht es schwer, einen vollständigen Überblick zu erhalten und an allen Standorten einheitlich zu handeln." Der Bedarf ist klar. Eine zentrale Plattform, die die Klassifizierung, Berichterstattung und Nachverfolgung in der gesamten Organisation standardisiert.

Filip van de Vijver, Betriebsleiter: "Bizzmine ist für uns eine wichtige Plattform im täglichen Betrieb." Von der Dokumentenverwaltung bis hin zu Audits, Beschwerden und betrieblichen Abläufen verbindet das System mehrere Prozesse in einer Umgebung. Die Auswirkungen sind operativ. Durch schnellere Kommunikation, übersichtliche Dashboards und strukturierte Folgemaßnahmen wird die Zahl der offenen Maßnahmen verringert und die Kontrolle verbessert. "Wenn wir dieses System nicht hätten, müssten wir die Anzahl der Mitarbeiter in unseren Qualitäts- und Sicherheitsteams verdoppeln." Mit einer cloudbasierten Plattform und den kommenden KI-Funktionen wird die manuelle Arbeit reduziert und die Teams gewinnen Zeit, sich auf Verbesserungen statt auf die Verwaltung zu konzentrieren.