Elektroninė knyga: Kodėl nebeužtenka atitikties reikalavimų laikymosi

Šis praktinis vadovas skirtas įmonių organizacijų, valdančių QHSE procesus keliose vietose, sistemose ir verslo padaliniuose, QHSE direktoriams, kokybės ir EHS vadovams, COO ir IT vadovams.

Penkiuose knygos skyriuose nagrinėjamas pagrindinis iššūkis, kurio nepavyksta išspręsti daugumoje įmonių DSS strategijų:

• 1 skyrius: Kodėl atitiktis ir veiklos kontrolė nėra tas pats ir kodėl šis skirtumas svarbesnis nei bet kada anksčiau įmonės mastu

• 2 skyrius: Kaip augimas veiklos sudėtingumą paverčia struktūriniu susiskaidymu ir kodėl tai yra architektūros, o ne išteklių problema

• 3 skyrius: Kokią kainą įmonių organizacijoms iš tikrųjų kainuoja QHSE silosai, susiję su veikla, valdymu ir konkurencine padėtimi

• 4 skyrius: Kaip atrodo integruotas veiklos pagrindas ir kodėl dauguma integracijos bandymų jo neužtikrina

• 5 skyrius: Praktinė šešių žingsnių įmonių DSS pertvarkos sistema, nuo pat pradžių paremta vienu sujungtu veiklos modeliu

Ši elektroninė knyga skirta įmonių organizacijoms, kurios jau daug investuoja į DSS, tačiau vis dar susiduria su tais pačiais struktūriniais iššūkiais.

Ji ypač aktuali:

• QHSE direktoriai ir vadovai, atsakingi už kontrolę keliose vietose, standartus ir verslo padalinius.

• Kokybės ir DSS vadovai, sprendžiantys prieštaravimus tarp konkrečios srities reikalavimų ir visos įmonės valdymo.

• Veiklos vadovai ir operacijų vadovai, susiduriantys su veiklos pasekmėmis, kylančiomis dėl fragmentiško QHSE vykdymo

• IT direktoriai, vertinantys QHSE platformų architektūras ir jų ilgalaikio mastelio pasekmes

• C lygmens vadovai, siekiantys, kad būtų užtikrintas kokybės, DSS ir atitikties matomumas valdybos lygmens valdymo tikslais

Jei jūsų organizacijoje auditai sėkmingai atliekami, tačiau vis dar sunku užtikrinti nuoseklų vykdymą, susijusį matomumą ir struktūrinę atskaitomybę visose operacijose, šis vadovas skirtas jums.

Perskaitę šį vadovą galėsite:

• Paaiškinkite skirtumą tarp atitikties ir veiklos kontrolės ir kodėl šis skirtumas yra strategiškai svarbus.

• Nustatyti konkrečius taškus, kuriuose veiklos kontrolė silpnėja plečiantis įmonių organizacijoms

• Suprasti penkias DSS ir aplinkosaugos saugos bei sveikatos saugos fragmentacijos sąnaudų kategorijas ir jų sudėtinį poveikį įmonės mastu

• Apibrėžti, kaip atrodo tikrasis veiklos pagrindas ir kuo jis skiriasi nuo esamų sistemų sujungimo

• taikyti praktinę šešių etapų pertvarkos sistemą savo organizacijos QHSE aplinkai

• Žinokite, kokius teisingus klausimus užduoti bet kuriam QHSE platformos tiekėjui prieš investuojant į pertvarką